Что такое карьера

Какие результаты получают клиенты?

Специалист помогает обрести уверенность в своих силах, что приводит к ошеломительным результатам не только в карьере – уже после первой коучинговой сессии приятные изменения начинают происходить и в других сферах. Клиент становится успешнее дома, грамотнее планирует время, больше успевает и чувствует себя в целом комфортнее и счастливее.

Не факт, что после карьерного коучинга вы получите именно ту должность, о которой мечтаете, или дождетесь повышения в своей компании. Есть много обстоятельств, которые от нас не зависят, но ведь можно стать таким человеком, который подойдет для интересующей вас работы. Во время сессий накапливается энергия, вы чувствуете себя увереннее и находите множество других подходящих возможностей.

Если человек понимает, чего он хочет, то без труда находит занятие по душе, которое приносит радость и позволяет достичь финансового благополучия

Поэтому так важно понимать свои сильные стороны, таланты и выявить скрытые ресурсы

Польза, которую клиент может принести, не всегда бывает востребована на нынешней должности или конкретно в этой компании. Иногда после коуч-сессий карьера меняется стремительно – менеджеры среднего звена уходят из корпораций в небольшие компании, где занимают ключевые позиции и чувствуют себя намного спокойнее.

Бывают случаи, когда клиенты понимают, что они способны на большее и уходят с работы по найму. Создают свои проекты или компании, в которых находят возможность раскрыть свои таланты и самореализоваться.

Советы менеджерам, которые помогают подчиненным достигать карьерных целей

Обязанность менеджера ― дать почувствовать каждому сотруднику его ценность. Руководитель должен поддерживать своих подчиненных по мере того, как они продвигаются в своей роли и совершенствуют навыки. Следуйте этим советам, чтобы помочь персоналу в достижении их целей.

1. Составьте план и дорожную карту развития новой карьеры.

Работайте один на один с подчиненными, чтобы понять их карьерные цели, намерения, желания. Затем следует разработать индивидуальную дорожную карту карьеры и план развития. Постройте диаграмму, чтобы помочь им лучше представить порядок ролей, к которым они могут перейти. Это также помогает, если у вас есть организационная схема, в которой описана иерархия каждого сотрудника и его текущая должность. Такая схема позволяет кадрам лучше понять, какое место они занимают в организации.

2. Поставьте перед подчиненным четкие цели, которых он должен достичь.

Четко определите стандарты работы, которым должен соответствовать подчиненный. Оцените текущие сильные стороны, навыки, знания и опыт. Это поможет лучше понять, что необходимо добавить в качестве целей. Подумайте о навыках, необходимых для достижения успеха в тех ролях, в которых заинтересован сотрудник. Спросите, каких целей он хочет достичь в своей роли и каким он видит себя в карьере в ближайшие несколько лет.

3. Сообщите об этом плане своему сотруднику.

Вместе разработайте четкие контрольные показатели достижений, сообщайте о сроках завершения каждой цели, планируйте регулярные встречи один на один для обсуждения прогресса. Доведение вашего плана до сведения персонала и определение каждой цели, которую он должен достичь к определенной дате, помогает коллективу оставаться на верном пути и нести ответственность.

Обязательно добавьте в свой план этапы обучения и развития. Например, курсы повышения квалификации руководителей, программы наставничества, отраслевые конференции, курсы обучения программному обеспечению. Это дает сотрудникам необходимые ресурсы для повышения их производительности и знаний.

4. Отслеживайте и оптимизируйте работу сотрудников.

Регулярно встречайтесь с подчиненными в назначенное время для обсуждения их результатов. Похвалите их за то, что они идут по пути достижения своих целей в области производительности, предоставьте рекомендации и ресурсы, если они отстают. Старайтесь поддерживать позитивный разговор и избегайте дисциплинарных взысканий за невыполнение поставленных целей.

Сосредоточьтесь на том, как помочь им улучшить свои показатели и достичь их в следующий раз. Попросите обратную связь, возможно, есть какие-то проблемы, мешающие им достичь поставленных задач. Если это так, вам потребуется скорректировать цели и сроки в соответствии с их потребностями, задачами, уровнем квалификации.

5. Дайте сотрудникам возможность узнать о различных ролях.

Разработайте программу наставничества и слежения за работой персонала начального уровня, чтобы дать им практический опыт работы на руководящих должностях. Спросите, на каких более высоких позициях они хотели бы работать. Затем обсудите с членами руководства создание программы для сотрудников, чтобы стать теневыми руководителями и изучить новые навыки.

Это мотивирует ваш персонал стремиться к достижению своих целей ― однажды работать в этой роли. А еще помогает понять, хотят ли они вместо этого работать на другой должности в компании.

Другой вариант ― запустить программу ротации должностей, которая позволяет сотрудникам время от времени переходить на разные позиции для изучения своих ежедневных задач, приобретения новых навыков и лучшего понимания функционирования компании.

6. Поощряйте здоровый баланс между работой и личной жизнью.

Необходимо донести до сотрудников, что крайне важно сохранять здоровый баланс между работой и личной жизнью. Научите их стратегиям повышения эффективности и расстановке приоритетов

Чтобы они находили время для своих хобби и интересов, а не только выполняли рабочие задачи. Подчеркните важность поддержания здоровья мозга и тела — необходимость делать регулярные перерывы, высыпаться и следить за питанием.

Поощряя стремление поддерживать баланс, вы даете понять коллегам, что сверхурочная работа не гарантирует продвижение по службе. Качественный отдых позволяет человеку более продуктивно работать и быстрее достигать намеченных целей.

Помощь и поддержка ― основная движущая сила развития ваших подчиненных. Благодаря позитивной среде сотрудники хотят постоянно повышать производительность и работать в вашей компании не перспективу продвижения вперед.

Горизонтальное и вертикальное развитие карьеры

Повышение должности и уровня ответственности. Различают вертикальный, горизонтальный и диагональный карьерный рост. Карьерный рост «по вертикали» происходит в одной компании путем перехода на более высокие должности. Его преимущества: опыт работы на одном месте; авторитет в трудовом коллективе, подкрепленный годами совместной работы; более высокая лояльность и эффективность сотрудника, имеющего возможность расти и удовлетворять свои амбиции в рамках одной организации. Недостатки вертикального роста: как правило медленное продвижение по служебной лестнице; руководители хорошо знают как преимущества, так и недостатки такого сотрудника и часто не заинтересованы в его карьере; стеклянный потолок, не дающий возможность достигнуть уровня топ-менеджмента. Также вертикальный карьерный рост не работает в компаниях с «плоской» управленческой структурой. Диагональный карьерный рост — специалист постоянно поднимается наверх, переходя из одной компании в другую, с каждым переходом оказываясь на более высокой должности. Такой рост более динамичен, однако также имеет свои недостатки. Слишком часто меняя место работы сотрудник рискует приобрести плохую репутацию «летуна». Или же быстро упирается в предел компетентности, если его карьерный рост будет опережать профессиональный. Горизонтальный карьерный рост обычно выражается в приросте зарплаты без повышения в должности при переходе на работу в другую организацию. Считается, что вместе с профессионализмом и знанием дела для успешного карьерного роста кандидат должен соблюдать следующие правила карьеризма:

Уметь признавать собственные ошибки и не зацикливаться на неудачах.
Ставить перед собой короткие задачи, которые можно быстро выполнить, иметь четкий план ближайших достижений на неделю, месяц, год.
Создать вокруг себя собственную команду, группа единомышленников, но быть осторожным и не слишком доверчивым.
Создать себе имидж патриота фирмы; работать не как наемный работник, а так как будто это свой личный бизнес.
Не бояться браться за сложные дела и доводить их до конца; работать над собой, чтобы сложные поручения руководства не казались невыполнимыми.
Не спорить с руководителем (не путать с рациональными предложениями), в частности не доказывать, что огрехи в работе возникают из-за его непрофессиональных распоряжений.
Следить за собой, чтобы выражение лица отвечало настроениям руководства (окружающих), чтобы не испортить отношения.
Принимать идеи и мнения руководства как свои собственные, поддерживать инициативу сверху.
Уметь принимать критику руководства, заверить, что допущенные ошибки или просчеты не будут повторены

Быть внимательным к личным делам руководителя (окружающих), делать приятные для них вещи, следить за тем, чтобы не перейти грань между обычным человеческой вниманием и панибратством. Быть легким в общении, уметь иронизировать по поводу собственных огрехов, но не особо шутить над теми, кто этого особенно не любит. Не забывать, что карьерное продвижение зависит от того, что считают полезным (целесообразным, приемлемым) руководители (от непосредственного в высшие и более высоких), а также коллеги и подчиненные.

Не забывать, что карьерное продвижение зависит от того, что считают полезным (целесообразным, приемлемым) руководители (от непосредственного в высшие и более высоких), а также коллеги и подчиненные.

См. также:

Деловая карьераПрофессиональная карьераФакторы успешной карьеры

Общие ступени роста и необходимые компетенции

Ассистент, рекрутер, стажер

Часто карьера рекрутера начинается с ассистента, в задачи которого входит поиск кандидатов, приглашение их на собеседование, короткие телефонные интервью — те задачи, которые могут высвободить время рекрутера на проведение большого количества собеседований с полноценной оценкой кандидатов. Позиция ассистента рекрутера оправдана не только для кадровых агентств, но и для крупных компаний, где потребность в квалифицированном персонале постоянная, и уровень ответственности по оценке кандидатов высок. Также ассистент актуален для компаний, которым нужен массовый подбор. В современном рекрутинге задачи по поиску и привлечению кандидатов оформились в отдельную профессию – сорсер. Ключевыми компетенциями сорсера являются:

• Инновационность или вариативность мышления — умение находить свежие и оригинальные решения профессиональных задач. Способность выявлять новые подходы и проявлять готовность ставить под сомнения традиционные методы.
• Знание инструментов технического рекрутинга – технологии поиска кандидатов по определенным источникам, алгоритмы работы на профессиональных площадках для поиска кандидатов, анализ эффективности каналов привлечения кандидатов.

Рекрутер

Интерес к более глубокой оценке кандидатов обычно приводит ассистента или ресечера на позицию рекрутера. В начале профессиональной деятельности рекрутер проводит собеседования на более простые позиции: линейный, административный, производственный персонал. С ростом компетенций меняется и уровень вакансий. Рекрутер может брать в работу вакансии топ-менеджмента или специализироваться на конкретной сфере подбора: медицина, строительство, финансы и пр.

Узкая специализация рекрутера — это отдельная компетенция. В рекрутинге существуют и отраслевые особенности подбора персонала – свои нюансы есть и в медицинской сфере, и в IT, и во многих других. От рекрутера требуется знание профилей специалистов и методы их оценки. Стоимость такого специалиста по подбору на рынке будет гораздо выше, чем стоимость универсала.

HR-менеджер

Будучи успешным в узкопрофильном подборе, рекрутер сталкивается с недостатком времени и потребностью делегировать часть задач как раз ассистенту или ресечеру. Таким образом, из просто рекрутера специалист вырастает в рекрутера с функциями менеджера проекта. Тогда для успешного закрытия проектов подбора ему потребуются не только навыки оценки и интервьюирования кандидата, но и обычные менеджерские компетенции, а особенно:

Тайм-менеджмент в рекрутинге – способность вести и продвигать к закрытию несколько проектов подбора одновременно. Для этого нужно знать целевые показатели воронки подбора, уметь планировать работу с учетом запускающих задач той или иной стадии подбора, а также наиболее подходящего времени в течение рабочего дня.

 HR-generalist (HRG)

Это универсальный сотрудник, отвечающий за все этапы работы с персоналом – начиная от подбора и оценки и заканчивая развитием корпоративной культуры компании. Действительно, внутри компании может быть сотрудник, на котором завязаны ключевые HR-процессы – от подбора и адаптации до обучения и HR-брендинга, и тогда мы получаем HR-дженералиста. Такой специалист обладает достаточным количеством внутренней энергии и силой воли, потому что ему потребуется реализовывать проекты на уровне компании. Здесь обязательными компетенциями станут: 

Кросс-функциональные коммуникации – способность приводить участников разных команд и подразделений к общим целям с соблюдением интересов каждой стороны.

Оба специалиста являются топ-менеджерами, оба принимают участие в разработке стратегии компании и бизнес-планировании. В крупных компаниях могут работать два специалиста с различающимися задачами: HR-директор отвечает за все направления в HR, а HR-бизнес-партнеры становятся связующим звеном между HRD и руководителями, собственниками бизнеса.

Для этих специалистов как для ключевых фигур, влияющих на бизнес, становятся необходимыми предпринимательские компетенции:

Бизнес-видение — способность мыслить на уровне компании в целом, в фокусе внимания удерживать цели, стратегические, маркетинговые планы и финансовые планы и перспективы организации, иметь четкое представление об организации и ее бизнес окружении, понимать развитие рыночных тенденций, учитывать потребности клиентов компании и удовлетворять эти потребности.

Бизнес как возможность карьерного роста

Ведение бизнеса – это шаг для ответственных, смелых личностей, готовых идти на риски. Нужно оценивать свои умения и понимать, что придется начинать с малого и постепенно продвигаться вперед. Если вы хотите получать прибыль уже в первый месяц, – такая тактика вам не подходит.

Бизнес – прекрасный способ разобраться, как делать карьеру. Необходимо быть готовым к тому, что помощников у вас нет, все решения придется принимать самостоятельно и брать за них ответственность. Зато тех, кто захочет вам помешать или сделать лучше и качественнее, чем вы, будет предостаточно.

Для начала нужно прописать четкий бизнес-план, определить цели — как личностные, так и профессиональные — и следовать разработанным инструкциям.

Не бойтесь рисковать – собственное дело нельзя вести без риска потерять прибыль. Найдите единомышленников или дельных советчиков, постоянно вращайтесь в круге тех, кто уже давно работает в вашей области, расширяйте связи.

Время для начала бизнеса для каждого разное. Кто-то это делает уже на студенческой скамье, а другим нужно много лет профессионального опыта. Все зависит от вашей хватки, реакции на рыночные изменения, умения предугадывать инновационные веяния.

Возраст 45–55 лет

Цель — остаться востребованным в наемной сфере или открыть свое дело

Как правило, начало периода выпадает на серьезные кризисы в карьере. Приходит осознание, что заниматься нелюбимым делом больше не хочется, тратить свои ресурсы и годы на неподходящую компанию или коллектив — тоже. Посещает уверенное желание резкой смены всего прошлого опыта, осуществления давней мечты, если такая была. Это психологически очень сложный период. Именно поэтому он требует серьезной подготовки на предыдущем этапе карьеры.

Кто-то продолжает работать в наемной сфере, где стабильность и степень комфортности зависит от уникальности наших компетенций. А кто-то хочет расширять свои возможности и выстраивает свое направление, работая на фрилансе или открывая свой бизнес. Именно в этот период мы монетизируем свои связи и наработанную репутацию.

Успешность этого периода зависит от того, насколько хорошо мы подготовились к нему во время предыдущего этапа.

Совет: к этому возрасту обычно накапливается большое желание делиться своим опытом, наработками. Посмотрите на свою область с точки зрения преподавания. То, что вы раньше делали сами, теперь на это же направление учится молодежь. И их кто-то обучает в колледжах, на курсах, на вебинарах, в вузах. Почему бы вам не стать таким преподавателем?

И еще один из вариантов: как правило, если у вас было хобби, то за много лет вы достигли в нем мастерства. Попробуйте его монетизировать, подумайте, кто может быть вашими первыми клиентами, кто может стать партнером, где у вас много контактов и каким образом это направление можно продвигать? Посмотрите на уже существующих «игроков» на этом рынке как на истории успеха, чтобы использовать лучшее.

Зачем люди стремятся сделать карьеру ?

Если человека устраивает сценарий жизни на заработную плату, которой вряд ли хватит на покупку достойной машины и, тем более, жилья, то этим вопросом ему можно и не задаваться.

Но если хочется добиться в жизни значительных высот, реализовать свой потенциал и раскрыть свои таланты, следует задуматься по этому поводу.

Ответ на такой вопрос может быть представлен в любой форме, но суть одна: карьеру делают для того, чтобы из наемного работника, чей труд оценивается жалкими грошами, превратиться в хозяина своей судьбы, обеспечив себе состоятельность и независимость.

Карьера и образование — взаимосвязанные понятия. Правда, в наше время, роль образования играет не такую весомую роль, как в былые времена

Но это совершенно не значит, что его важность можно недооценивать

Чтобы как можно раньше стать на путь постоянного роста и прогресса, как в финансовом, так и в социальном плане, развитие карьеры нужно начинать именно в последние год-два обучения.

Развитие профессиональной карьеры возможно как в сфере бизнеса, так и в секторе наемного труда. Можно начать обычным продавцом-консультантом, который едва имеет навыки в продажах, но по мере накопления опыта, превратиться уже через 10 лет в директора торгового предприятия.

Это пример карьерного роста. Также, чтобы добиться действительно больших высот в жизни, можно пробовать свои силы в бизнесе. Это не так просто (не легко, а просто), как в секторе наемного труда, да и риска здесь больше, но зато успех не заставит себя долго ждать, если удается полностью посвятить себя своему делу.

Нужно ли образование для карьерного роста

Ещё одно распространенное мнение, что нужно получить какое то особое образование и без него никак. Эту философию нам начинают пропагандировать ещё с детства, но те кто закончил университеты, по специальности менеджмент могут вам рассказать что данное образование вам не даст серьёзных преимуществ. Вообще лично я за всю свою практику, ни разу не встречал, что бы на позицию рядового руководителя брали выпускника без опыта работы в данной сфере.

Безусловно, высшее образование это одно из требований при трудоустройстве, но я знаком с большим количеством хороших руководителей которые не имеют диплома и их прекрасно берут на работу. Лично для меня высшее образование является хорошей школой жизни для человека, но не является сколь значимым фактором в принятии решения брать руководителя или нет.

Направления роста

Чтобы развитие карьеры рекрутера было успешным, необходимо наметить результат. Профессиональный рост специалиста по подбору и оценке персонала возможен в двух плоскостях – горизонтальной и вертикальной.

В первом случае рекрутер развивается внутри выбранной ниши (например, подбор и оценка персонала), нарабатывая экспертизу и приобретая профессиональный опыт, второй путь – путь лидера, рост от рядового рекрутера до HRD и HR BP. Подробнее о построении карьеры рекрутера рассказывает Виктория Царева, руководитель Тренингового HR-центра КАУС-PRO Кадрового Агентства Уникальных Специалистов.

Горизонтальный рост

Горизонтальная карьера рекрутера – это формирование личной HR-экспертизы в узкой области – сорсинге, оценке, и т.д. Сейчас рекрутинг выходит на новый уровень сотрудничества с владельцами бизнеса, в результате чего появляются новые уровни и области HR-консалтинга. Часть специалистов, уходя в консалтинг, получает возможность открыть частную практику — стать экспертом по рекрутингу, бизнес-консультантом, частным HR-консультантом, часть открывает собственный бизнес – кадровое агентство по подбору персонала.

Вертикальный рост

Классическая схема вертикального развития рекрутера – это постепенное движение от позиции ассистента рекрутера или HR-менеджера до HRD – HR-директора. Разные специалисты проходят этот путь за разное время, однако необходимо заметить, что путь HR до HRD в крупных корпорациях и государственных учреждениях занимает более длительное время по сравнению с небольшими компаниями.

 

На ранних этапах карьеры вкладывайтесь в обучение, а не в деньги

После окончания аспирантуры я пошел работать в Apple. За первые шесть месяцев я узнал больше, чем за все время обучения в школе. Однако примерно через три года работы кривая моего обучения полностью сгладилась. В итоге я ушел еще через год. Я остался еще на год из-за лояльности к коллегам, но это решение дорого мне обошлось. Я не успел увидеть фазу гиперроста Uber.

С тех пор как я ушел из Apple, ее акции выросли почти в три раза, в то время как акции Uber… Вероятно, если бы я остался, мое финансовое положение было бы лучше. Однако то, чему я научился в Uber, гораздо ценнее для меня, учитывая мои карьерные устремления. Культура Uber «снизу вверх» позволила мне вырасти за пределы обычного инженера-программиста. У меня была фантастическая возможность руководить созданием продуктов с бизнес-результатами в миллионы долларов (подробности в отдельном посте). Я не уверен, что если бы я остался, то был бы и вполовину тем инженером, которым я являюсь сегодня. Я жалею, что не ушел раньше.

Как сделать карьеру

Давайте начнем с того, что подразумевается под определением сделать карьеру? А сделать карьеру – это не получать большую зарплату. Карьера — это двигаться вверх по служебной лестнице. И карьера — это не обязательно карьера в бизнесе.

Поэтому: хочу получать больше денег и сделать карьеру – это не одно и то же. Цели, на самом деле,  совершенно разные, а раз цели разные, то и инструменты будут, что логично,  совершенно различные, т.е. другие.

Интернет предлагает массу советов желающим двигаться по карьерной лестнице вверх: любить свою работу, постоянно учиться, любить людей и Родину. Всё перечисленное выше – это, безусловно, хорошо и даже правильно. Однако, одной любви и интеллектуального багажа маловато будет.

Карьера начинается с осознания цели, т.е. осознания той конечной точки, которой вы хотите достигнуть. Сегодня достаточно распространено такое явление, как ожидание повышения. Человек хорошо работает и ожидает, что его повысят. Просто повысят и всё. И это называют сделать карьеру. Кто-то, где-то увидит и услышит, и позовет в даль светлую, где деньги лежат. Откровенный бред и иждивенчество. Так карьеру не делают.

А что нужно делать?

Нужно сделать карьеру

Само слово сделать предполагает активность. И в первую очередь нужно определить для себя цель. Предположим, что вы решили занять должность Председателя правления ОАО «Газпром». Достойная цель, а цель и должна быть достойной. Если вы желаете стать бригадиром грузчиков, то вполне достаточно любить свою работу, приходить на неё своевременно и исполнять свои обязанности добросовестно. Однажды вы достигните своей цели.

А вот желание руководить Газпромом потребует от вас совершенно других навыков и умений. Изначально других. Политика роста, которая предполагает, что я устроюсь на рабочее место, буду хорошо работать, а там глядишь и меня заметят, и всё будет хорошо – это самообман.

Карьера – это цель и методы её достижения

А значит – это план. Чтобы карьеру сделать, её необходимо спланировать. Эта статья не ставит перед собой цель давать методику составления такого плана, но, в целом, это должно выглядеть так:

1. Определяем цель карьеры.
   Почему мы начинаем с конца, а не строим план от дня сегодняшнего? Это классика стратегического планирования и его правила. Одно из главных правил гласит: «Планировать из будущего в настоящее». Не буду вдаваться в теорию, но применение этого правила позволяет избежать большого числа ошибок. И так, определились с конечной целью.
2. Что потребуется, чтобы её достичь? Кто об этом может рассказать? Если цель большая, то вероятнее всего никто. Будем собирать информацию о людях, которые занимают аналогичные должности. Нужная информация о этих людях: образование, навыки и умения, путь к этой должности и т.д. Давайте договоримся, что чужая карьера – это чужая карьера. Вам никогда не удастся пройти по чужим следам. Меняется время и условия, но, при грамотном анализе, вы получите большое количество полезных знаний. Потому, биографии и истории чужого успеха — это очень полезная информация. Это данные для анализа.
3. Делаем шаг назад, т.е. ближе к дню сегодняшнему. С какой должности можно попасть на должность — цель? Какие знания, навыки и умения потребуются на этой должности. И т.д. Шагаем по лестнице (пока вниз) до дня сегодняшнего. Создаем промежуточные цели и условия их достижения.

В итоге, вы получите план, в котором будет описан необходимый объем навыков и умений, связей, которые нужно завести, перечень должностей, которые нужно будет пройти.

Самодовольство — это рак

Одна общая черта, которую я заметил у всех великих инженеров — это жажда приключений. Люди, которые вписывают себя в рамки одной специальности и годами выполняют одну и ту же работу, обычно становятся самодовольными. Проблема в том, что стабильность — это врожденный человеческий инстинкт. Поэтому вам нужно сознательно бороться с этой тенденцией. Рисковать и чувствовать себя некомфортно — это мышца, которую нужно тренировать.

Один мой друг рассказал мне историю о диких утках: «Дикие утки мигрируют зимой не из-за холода, а из-за еды. Если вы будете их кормить, они не будут мигрировать. Продолжайте кормить их несколько лет подряд, и они так и  не будут мигрировать. Тогда внезапно прекратите, но они не улетят и умрут. Мораль такова: диких уток можно приручить, но прирученных нельзя снова сделать дикими (поэтому и нет такого слова «одичать»). Поэтому и вам нужно быть осторожным, чтобы не потерять эту страсть к перемене мест.

Особенно трудно не впадать в самоуспокоенность, когда на вашей работе постоянно возникают одни и те же проблемы. Но остерегайтесь ущерба репутации. Не думайте, что люди не заметят вашей безынициативности. Это отражается в вашем резюме в виде нескольких лет работы на одной и той же должности без продвижения по службе или значительных достижений, о которых можно говорить. Люди видят. Многие ведущие основатели и компании в долине относятся к таким инженерам как к ходячим красным флажкам. Ваш выбор становится ограничен работодателями, которые хотят видеть лишь винтик в большой машине, и ваша карьера сведется к работе 9-5. Если вы амбициозны и хотите создать себе хорошую репутацию в долине, если вы не хотите, чтобы ваш талант пропал даром — относитесь к самоуспокоенности как к раковой опухоли.

Зачем строить карьеру

В первую очередь карьерный рост способен подарить человеку совершенно новый жизненный опыт. Его знания, умения, навыки находят признание со стороны и получают дополнительное стимулирование, но этим не ограничиваются.

Преимущества карьерного роста

• Новые перспективы;
• Саморазвитие;
• Изучение иных способов и технологий ведения дел;
• Повышение статуса в глазах близких и общества;
• Рост материального благосостояния;
• Установление новых связей;
• Возможность заниматься любимым делом на более высоком уровне;
• Получение источника для инвестиций в своё будущее или будущее детей.

Важным условием также является психологический настрой. Создать его без постороннего участия можно с использованием тематических аффирмаций. Соответствующий набор коротких мотивирующих утверждений содержится в приложении для iOS Hypnopedia. Отличительной особенностью программы является то, что аффирмации воспроизводятся во время сна пользователя, но не пробуждают его и не требуют вдумчивого прослушивания — восприятие происходит на уровне подсознания. Эффект сохраняется и после пробуждения, а при регулярном использовании укрепляется ментальное здоровье и необходимые в том числе для карьерного роста психофизиологические характеристики.

Пробную бесплатную версию можно скачать здесь:

Ссылка App Store

Тест на виды и типы карьеры

Для того, чтобы любые тесты по технологии карьеры выдавали приближенные к реальности результаты, стоит посвятить время на исследование собственного характера. Зная себя, гораздо проще подобрать интересную работу.

А для тех, кто немного знаком со своим характером и предрасположенностями, предлагается пройти короткий тест на виды и типы карьеры.

Отметьте наиболее подходящие ответы и подсчитайте, какую строчку в ответах вы выбирали чаще всего.

7

Если нужно принять важное решение, то лучше довериться интуиции, чем логике

1. 1. Да, всегда так поступаю
   2. Стараюсь найти компромисс
   3. Да, иногда так поступаю
   4. Нет, но изредка так делаю
   5. Нет, никогда так не делаю

9. Вы слушаете советы и пытаетесь применять наработки других

1. 1. Да, часто так делаю
   2. Да, иногда так делаю
   3. Слушаю, но не применяю
   4. Очень редко применяю
   5. Не люблю, когда влезают в мою работу

10. Вы считаете себя человеком, на которого можно положиться в трудной ситуации

1. 1. Скорее, нет, чем да
   2. Да, абсолютно
   3. Да, за редкими исключениями
   4. Да, но я трезво оцениваю свои силы
   5. Нет, но стараюсь это исправить

Подсчитайте, какую букву в ответах вы выбирали чаще всего. Она и подскажет, к каким профессиям и отраслям стоит присмотреться, и как спланировать свою карьеру.