Перфекционизм
Сколько людей сбивает с толку чувство перфекционизма в патологической форме. Это убеждение в том, что неверный результат работы не имеет право на существование. Некоторые из-за этого начинают оттягивать решение
Тут важно не терять самоконтроль. Помните, что с первого раза ничего не получается идеально
Это практически невозможно, поскольку вы в начале своего пути не знаете обо всех рисках и возможностях.
Можете пользоваться принципом Парето, который гласит, что «20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата». Если вы замечаете за собой склонность к откладыванию решений, прочтите книгу Петра Людвига «Победи прокрастинацию! Как перестать откладывать дела на завтра».
Жить прошлым
Многим людям для того, чтобы стать счастливыми, достаточно амнезии и немного виски, а в результате им гарантировано вечное движение вперед. А другим ни за что не покинуть свою «зону комфорта». Все люди разные, но у всех нас равные возможности. Я не говорю сейчас о социальных рамках, я говорю о цели жизни каждого из нас. О счастье. Даже если прошлое принесло нам море счастья, но сейчас эти воспоминания мешают двигаться дальше, — пора принять тот факт, что мы перешагнули грань, которая выросла каменной стеной за нашей спиной.
Счастливое прошлое — это определенный этап в нашем становлении. Когда его больше нет, и остались счастливые воспоминания, нужно получать новые позитивные эмоции, чтобы через год сегодняшний день стал ярким воспоминанием. Счастье заключается в жизни, и сама жизнь — это только короткий момент.
Как не попасть в ловушку нашего подсознания?
Интеллект не убережет от ошибки. Просто примите это.
Когда беспокойство и тревога берут над вами верх, будьте осторожны. Отложите решение на некоторое время. Выберите человека, которому доверяете и посоветуйтесь. Лучше не одного. Спорьте с собой, старайтесь смотреть на ситуацию под разным углом.
Конечно, полностью нельзя уберечь себя от принятия неправильных решений, но можно значительно сократить эту вероятность. Например, курс «Критическое мышление» от Викиум является весьма полезным и показывает отличные результаты за короткий срок. На наши решения влияют эмоции, мнения людей, которые для нас являются авторитетами, стереотипы, стадный инстинкт. Представленный курс позволит научиться держать эмоции под контролем, не подвергаться стереотипам и решениям под влиянием кого-то. Благодаря этому курсу ваше мышление изменится, вы сможете успешно двигаться к своим целям, реализовывать мечты, ценить и грамотно распределять свое время и силы. Прохождение данного курса – это отличная возможность приобрести необходимые навыки для принятия осознанных, правильных решений.
Призма шаблонов
Человеческий разум инстинктивно воспринимает мир через призму шаблонов, пишет Морган Джонс. Например, лица людей — это шаблон. Мы узнаем тех, кого уже видели раньше. Разум находит знакомый шаблон, а потом передает нашему сознанию имя и прочую информацию, связанную с этим шаблоном.
Фото: pixabay.com
Или когда в квартире внезапно гаснет свет, то мы не впадаем в панику: мы знаем, что электричество появится, потому что уже сталкивались с этой ситуацией. Этот процесс мы тоже не контролируем, всю работу проделывает подсознание.
С одной стороны, эта особенность сознания помогает нам жить, с другой — заставляет спешно хвататься за шаблон, показавшийся знакомым, и делать неверные выводы. Такая шаблонность определяет расовые, этнические и все прочие формы ханжества.
Полный процесс принятия решений
Ниже мы рассмотрим полный процесс принятия решений. Он потребует гораздо больше времени, однако если вам нужно решить действительно важный вопрос, то это того стоит.
Шаг 1: получите ясность
Задумайтесь над тем, как ваше решение повлияет на вас самих и на ваше окружение. Поразмышляйте над следующими вопросами:
- Какие существуют варианты?
- Какое наилучшее решение следует принять?
- Почему оно настолько значимо?
- Как оно повлияет на жизнь моих близких?
- Способно ли оно изменить мою жизнь?
- Осознают ли другие значимость этого решения?
Когда вы проанализируете все это, вам удастся понять, сколько сил потребуется для реализации ваших идей.
Шаг 2: соберите факты и исследуйте варианты
Чем больше информации вы соберете, тем больше шансов, что ваше решение окажется верным. Речь может идти, например, о деньгах, времени, или человеческих ресурсах. Спросите себя:
- Какое решение я могу принять?
- Какие поступки я могу сделать?
- Какие существуют альтернативы?
- Что мне для этого нужно?
Шаг 3: оцените «за» и «против»
Теперь пора рассмотреть все недостатки и преимущества каждого варианта решения. Задумайтесь:
- Каковы плюсы от конкретных поступков?
- Какие минусы?
- Какие преимущества одного решения над вторым?
Размышляя над подобными вопросами, следует учитывать жертвы, на которые придется пойти в первом и втором случае.
Шаг 4: определите наихудший сценарий
Перед принятием решения спросите себя: «Что наихудшее может случиться, если я пойду на такой шаг, и как я справлюсь с последствиями?».
Разумеется, что худший сценарий случается крайне редко, но к нему стоит быть готовым. Благодаря этому, в случае форс-мажорной ситуации, вам удастся быстро перестроиться и принять максимально правильное решение в конкретных обстоятельствах.
Шаг 5: учитесь на своем опыте
Даже когда человек принимает неправильные решения, он может извлекать из этого пользу и набираться опыта. Ошибки, допущенные в прошлом, помогут улучшить будущее. Спросите себя:
Что дал мне полученный опыт?
Что я усвоил из того, как я принимаю решения?
Удалось ли мне добиться цели?
Беру ли я во внимание результаты прошлых ошибок, когда сталкиваюсь с трудностями?
Существует еще немало вопросов, которые нам следует задавать самим себе. Не бойтесь критически мыслить при принятии правильных решений, поскольку только так можно добиться наилучшего результата.
Если вам понравилась данная статья, – поделитесь ею с друзьями и подписывайтесь на сайт interesnyefakty.org. С нами всегда интересно!
Понравился пост? Нажми любую кнопку:
Альтернативы
Мы спрашиваем: «Должен я порвать со своим партнером или нет?» — а должны спросить: «Каким образом мне сделать наши отношения лучше?» Мы спрашиваем: «Должен я купить новый автомобиль или нет?» — а не: «Как потратить деньги, чтобы принести наибольшую пользу семье?» Рамки, которые подразумевают выбор в узком спектре, мешают нам принимать решения. Научные исследования подтверждают это.
У вас всегда есть больше вариантов, чем кажется. Источник
Некоторые экономисты считают само собой разумеющимся, что потребители рассчитывают альтернативную стоимость. В одной журнальной статье было написано: «Люди, принимающие решения, глядя на витрину с белужьей икрой, учитывают, сколько гамбургеров могли бы купить за те же деньги. Они интуитивно принимают в расчет альтернативную стоимость».
Но профессор маркетинга Фредерик Шейн в этом сомневался. Он разработал со своими коллегами исследование, чтобы проверить, действительно ли потребители автоматически подсчитывают альтернативную стоимость.
Один из вопросов в исследовании был такой: «Представьте, что вы сумели заработать дополнительные деньги и решили потратить их на определенные вещи. Но во время поездки в магазин вы наталкиваетесь на распродажу нового кино. В нем снялся один из ваших любимых актеров, и это ваш любимый жанр кино (например, комедия, драма, триллер и т. д.). Вы уже давно думаете о покупке именно этого фильма. Он продается по специальной цене 14,99 доллара. Что бы вы сделали в такой ситуации? Обведите один из нижеприведенных вариантов.
1. Кýпите развлекательный фильм.
2. Не кýпите развлекательный фильм».
При такой альтернативе 75% купили видео и только 25% прошли мимо. Вероятно, вы некоторое время рассматривали бы возможность его покупки и приняли бы положительное решение: в конце концов, это ваш любимый актер (Леонардо ди Каприо!) и ваш любимый сюжет (тонущий корабль!).
Позже исследователи задавали тот же вопрос другой группе людей, но с незначительным изменением (здесь оно выделено жирным шрифтом):
1. Кýпите развлекательный фильм.
2. Не кýпите развлекательный фильм. Сохраните 14,99 доллара на другие покупки.
Конечно, выделенное жирным шрифтом можно было и не печатать. Это очевидно, и напоминание даже немного обидно. Действительно ли нам нужно напоминать людям, что они могут использовать свои деньги, чтобы купить другие вещи, а не фильм? Тем не менее, когда людям показывали эту простую и очевидную альтернативу, 45% людей решили не покупать. Альтернатива почти в два раза повысила вероятность, что человек пройдет мимо кино!
Бояться рисковать
Всем знакома фраза: «Титаник строили профессионалы, а ковчег любители». Она вдохновляет и окрыляет. Все в жизни элементарно, просто нам нравится все усложнять. Насиженное место — не всегда предел мечтаний. Возможно, Ваше сегодняшнее решение все-таки позвонить нужному человеку, отправить свое резюме на высокооплачиваемую должность в крупную корпорацию, снять деньги с депозита раньше срока, отправить предложение самому капризному клиенту или признаться в своих чувствах недосягаемой на первый взгляд персоне, — все это может изменить всю Вашу жизнь уже сегодня вечером.
Вы боитесь рисковать, так как боитесь, что это может быть Ваша очередная ошибка. А вот мир часто ценит ошибки. В них рождается диалог, а в диалоге — истина. Некоторые ошибки, безрассудная решимость или принятие решений без гарантии успеха ведут к удаче и приносят мировую известность. Взять, например, первую книгу о Гарри Поттере, её автор, Джоан Роулинг, потратила не один год в поисках издательства, которое захочет опубликовать эту фантастическую историю. Конечно, ей было неприятно слышать 12 отказов, но она шла вперед к своей цели. 12 издательств не видели в будущем мировом бестселлере ничего особенного. А сейчас и дети, и взрослые знают и восхищаются историей необычного мальчика.
Нужно верить в себя, в свои силы и в окружающих. Без веры в будущее и без умения рисковать не было бы велосипедов, мобильных телефонов, самолетов, компьютеров, не было бы всего, что кажется самым необходимым и обыденным. Мир нуждается в Ваших рискованных решениях, да что там мир, Вы и сами в них нуждаетесь.
Процесс принятия правильных решений
Чтобы достичь поставленной цели, нужно понять, какими ресурсами и потенциалом вы обладаете. Ответьте себе на следующие вопросы:
- Какова моя цель?
- Чего именно я хочу добиться?
- Что мне необходимо для достижения цели?
Когда человеку не удается достичь своей цели, он может опустить руки или начать паниковать
Однако важно понимать, что для реализации своих идей важно задействовать разные способы
Например, вы решили купить стиральную машину, но выбор техники настолько велик, что у вас просто разбегаются глаза. В таком случае будет разумно ознакомиться с характеристиками машинок, а также почитать отзывы покупателей.
Из этого следует, что на принятие правильного решения влияет множество факторов.
Отмечайте для себя, что работает, и что не работает. Не тратьте время на использование заведомо малоэффективных инструментов, иначе вы не научитесь принимать правильные решения. Подумайте:
- Как я пойму, что движусь в верном направлении?
- Каким образом я дам оценку своему прогрессу?
- Как я пойму, что реализовал свои идеи?
Чем больше понимание того, на каком этапе вы находитесь, тем правильнее окажется ваше решение.
Ваши действия время от времени могут изменяться, что вполне нормально. По этой причине вы должны научиться проявлять гибкость в разных обстоятельствах. Спросите себя:
- Чего в конечном счете я хочу достичь?
- Что я сейчас предпринимаю?
- Приводят ли мои действия к цели?
- Можно ли назвать мои решения наилучшими?
- В чем мне стоит измениться, чтобы повысить шанс в принятии правильного решения?
Не впадайте в панику, если у вас не получается достичь цели сразу. Наоборот, анализируйте ваши поступки и ищите промахи.
6 правил принятия правильного решения, если сомневаетесь
Как это ни парадоксально выглядит, но у перфекционизма и нерешительности очень много общего. Ведь известно, что лучшее – враг хорошего. Об этом же говорится в книге «Парадокс выбора» Барри Шварца. Смысл его позиции в том, что человек лишь ввергает себя в пучину расстройства, пытаясь найти самое лучшее решение, когда гораздо эффективнее выбрать что-то достаточно хорошее, а не стремиться к лучшему.
Слишком долгий процесс размышления приводит к тому, что решение так и не приходит, человек прокрастинирует и изматывает себя обдумыванием разных вариантов. Порой невозможно сразу прийти к идеальному решению, поэтому нужно начать делать то, что вам доступно прямо сейчас.
Утро вечера мудренее.
Согласно исследованию аргентинских ученых Марии Хулиана Леоне и Мариано Сигмана, утро – это лучший момент для принятия важных решений. Существует прямая зависимость между способностью делать правильный выбор и временем суток. В утренние часы человек думает дольше, но при этом выбирает точнее, а вечером чаще принимает необдуманные и поспешные решения.
Возьмите за правило оставлять принятие важных решений на утро, когда вы чувствуете себя бодрым и не уставшим от забот по хозяйству или рабочих обязанностей. Идеально – составить список дел на день и следовать ему.
Делегируйте принятие решений, когда это возможно.
По данным психологических исследований разнообразие вариантов словно парализует нашу волю и вызывает «усталость от принятия решений», как назвал это состояние Рой Баумайстер из Принстонского университета.
Иногда полезно попросить другого человека сделать выбор за вас, так вы избежите этой усталости. Мы не говорим о жизненно важных моментах, когда вы думаете, как принять правильное решение о смене работы, выбираете за кого выйти замуж или на ком жениться. В этих случаях надо думать самостоятельно. Однако массу мелких вопросов допустимо переложить на кого-то другого.
В книге Шины Айенгар «Искусство выбора» это рассматривается на следующем примере. Придя в ресторан или магазин, человек, который хочет выбрать хорошее вино, призывает на помощь грамотного консультанта – сомелье, так как его знаний недостаточно, чтобы определить подходящий сорт. Однозначно, здесь самое разумное – предоставить право выбора специалисту.
Умение принимать решения – это хорошая привычка.
Чтобы не мучиться постоянным выбором или искать помощников для принятия решений, можно воспользоваться силой привычного действия. Например, Стиву Джобсу не приходилось каждое утро раздумывать над тем, в чем идти в офис, ведь его гардероб состоял из одинаковых рубашек и джинсов. То же делает и Марк Цукерберг.
Вы можете перенять их опыт и составить так же свой комплект одежды, или подобрать варианты блюд, которые вас устраивают, и таким образом перестать тратить время на этот выбор. Планируйте свой день и следуйте расписанию.
Понятно, что передать право выбора другому можно только в каких-то не важных ситуациях. Например, если для вас не принципиально, чем позавтракать или какой костюм надеть. Но это не всегда допустимо. Чтобы принять более сложное решение, воспользуйтесь правилом «90 %».
Его приводит в своем произведении «Эссенциализм» Грег МакКеон. Смысл методики таков. Каждый имеющийся вариант мы анализируем, рассматривая все недостатки и преимущества. Автор предложил 100-бальную систему оценки решения. Если вариант набрал менее 90 процентов, вычеркните его из списка.
Перенеситесь мысленно в будущее.
Тим Урбан в своем паблике «Wait But Why» рекомендует подписчикам делать выбор даже в таких вопросах, как карьера или брак, с помощью мысленного эксперимента.
Например, вы размышляете над тем, как принять правильное решение в отношениях: нужно ли поддерживать текущую связь или пришло время расстаться. Теперь представьте, что нажатие некой кнопки переносит события на несколько месяцев вперед. Вы прошли тяжелый период разрыва, съехали из квартиры партнера/партнерши или он нашел себе новое жилье. Позади ссоры, обвинения, слезы и уговоры. Свобода! Если вам хорошо в этих ощущениях, можете смело нажимать на кнопку. В этой ситуации пугает не расставание, просто хотелось бы избежать связанных с этим проблем.
Другой пример, когда человек мечтает о путешествиях, но никак не соберется в путь. Можно представить, что право принять трудное решение перепоручено другу. Однажды он сообщает, что вы должны собраться к завтрашнему рейсу, все подготовлено и на утро заказана машина в аэропорт. Что вы почувствуете – волнение от предстоящего путешествия или разочарование? Если второе, то вам не особо хочется куда-либо ехать.
Практические советы
Независимо от возраста и социального статуса, люди попадают в трудные ситуации, выход из которых связан с принятием решения. Веками совершенствовались правила и стратегии формирования выбора и знакомство с ними наверняка не станет откровением, но, возможно, будет полезным в экстренных обстоятельствах.
Комплекс рекомендаций для правильного решения:
Владение информацией расширяет возможности выбора. Необходимы факты, четкие данные без эмоций и приукрашивания.
В потоке сведений присутствует много лишнего, такие элементы отсеивают. Все, что не подтверждено надежным источником, откидывают в сторону, оставляя суть.
Концентрация внимания в точке затруднений помогает найти выход
Важно сохранять спокойствие.
Использование опыта и знаний предыдущих поколений не стоит игнорировать. Иногда, прислушиваясь к тому, что говорят близкие, можно получить готовое решение и применить его к ситуации.
Изменение обстоятельств сбивает с толку
В таких случаях проявляют гибкость, варьируя возможности решения проблемы.
Трезвая оценка сложившейся обстановки помогает быстрее разрешить ее. Нельзя допускать эмоций, даже когда дело касается личности.
Приняв решение, необходимо сохранять последовательность и действовать так, как было задумано. Четко сформированная стратегия поддерживает порядок и баланс в мыслях и чувствах.
Психологи дают советы способные упростить выбор и помогающие разобраться в себе. Но главным аспектом легкого принятия решения является отсутствие страха. Не нужно бояться делать ошибки. Даже правильные действия иногда приводят к неожиданным и не всегда приятным последствиям.
Что делает неправильные решения?
Когда вы в последний раз думали: «Но я действительно принял неправильное решение?» Может быть, это была работа, курс обучения или стажировки, покупка или выбор последней квартиры. Но можете ли вы также объяснить, почему это могло быть неправильное решение?
Есть несколько причинпочему выбор оказывается неправильным решением:
- Цели не достигнуты Когда вы принимаете решение, за ним стоят конкретные цели или желания. У вас есть четкое намерение относительно того, почему вы выбираете одно, а не другое. Если эти цели не достигаются в ретроспективе, это признак неправильных решений. Например, на новой работе вы хотите добиться большей гибкости и лучшего баланса между работой и личной жизнью. Если это не сработает, вы выбрали не тот пост.
- Альтернативы были бы лучше Вы не можете знать заранее, но позже можно увидеть, что альтернатива была бы гораздо лучшим решением. Вы можете выбирать между двумя подержанными автомобилями — и через месяц вам нужно будет отправиться в мастерскую с купленной вами моделью. Вы инвестируете в акции, которые внезапно упали в цене, в то время как другие приносят большую прибыль. Это не ваша вина, но все же указывает на неправильные решения.
- Неудовлетворенность наступает Иногда нет объективных фактов или поддающихся проверке событий, которые делают неправильное решение. Скорее, это внутреннее чувство. Вы недовольны своим решением и обижаетесь, что не приняли другого. Это также может произойти, если ваши приоритеты или взгляды изменились на месте.
Жить так, как будто мы друг другу никто
Не хочется на смертном одре вспоминать все свои грехи как достоинства и смотреть на свою жизнь через призму оправданий. Да, правила нашей жизни жесткие, но играть или не играть по этим правилам — решать каждому самостоятельно. Скажете, утопия? — Но если не менять мир самому, как же можно увидеть изменения в нем? Жадность, корысть, бессердечность, слепота и глухота к мольбам других — не лучшие инструменты для очищения кармы.
Мы будем жить и плакать, видя как эгоистично борются за место под солнцем наши внуки. Но места хватит на всех. Просто нужно оставаться людьми в любых тяжелых ситуациях. Может быть, иногда следует искать пути «в обход». Не нужно жить ради утопии, нужно жить ради светлых моментов, а они возрастут только из понимания и уступчивости людей.
Связанные цитаты
Я думаю, что худшее решение, как правило, это отсутствие решения. Если вы принимаете неправильное решение, вы обычно можете его скорректировать, но если вы его не принимаете, значит, вы его уже приняли, и обычно это плохое решение.
Примите собственное решение, основываясь на своей глубочайшей интуитивной мудрости и знаниях. Вы можете принять правильное или неправильное решение, но что бы ни случилось, это ваш лучший шанс, и вы укрепите свою способность действовать в будущем.
Гордитесь своими ошибками. Что ж, гордиться, возможно, не совсем подходящее слово, но уважайте их, дорожите ими, будьте добры к ним, учитесь у них
И, более того, и что более важно, сделать их. Делать ошибки
Совершайте великие ошибки, совершайте замечательные ошибки, совершайте славные ошибки. Лучше сделать сотню ошибок, чем смотреть на чистый лист бумаги, боясь сделать что-то не так.
Люди совершают ошибки, поэтому все мы совершаем ошибки и принимаем неправильные решения. Способность принимать решения и действовать в соответствии с ними не зависит от пола.
Я никогда не боялся выйти и принять решение. Возможно, это было неправильное решение. Я не боюсь сказать кому-то, если я думаю, что они не правы, пока я знаю, что я прав. Я всегда старался убедиться в своей правоте, а потом высказывал свое мнение.
Я говорю: примите решение, и как только вы примете решение, всю оставшуюся жизнь вы будете ежедневно принимать это решение.
Вы будете делать что-то не так сегодня, завтра и каждый день своей жизни. Я тоже, и все, кого вы знаете. У вас нет выбора, ошибаться ли вы иногда: ошибки будут вашим спутником на всю жизнь. Но у вас есть выбор: относиться ли к своей ошибке с ужасом, подавляя, игнорируя и повторяя ее, или сделать ее своим честным и открытым союзником в попытке добраться до истины.
Я имею в виду, что то, с кем ты выберешь идти по жизни, будет самым важным решением, которое ты когда-либо примешь. У тебя будут дети, и ты будешь любить их, потому что они твои и потому что они будут замечательными. Прямо как ты. Но за кого ты выйдешь замуж — это выбор. Мужчина, которого вы выберете, должен делать вас счастливой, побуждать вас следовать за своими мечтами, большими и маленькими.
Решения, которые вы принимаете сегодня, имеют значение. Каждое решение указывает вашей жизни направление, в котором вы собираетесь двигаться. Ни одно решение не является изолированным выбором. Это цепь событий. Если вы выберете мудро, ваше будущее отразит это. Но если вы не сделаете мудрый выбор, решения, которые вы примете сейчас, приведут вас туда, где вы не захотите оказаться позже.
Признак плохого лидера не в том, чтобы принять неправильное решение. Это вообще не принимать никаких решений.
Вы сейчас на распутье
Это ваша возможность принять самое важное решение, которое вы когда-либо принимали. Забудь свое прошлое
Кто ты теперь? Кто вы решили, что вы на самом деле сейчас? Не думайте о том, кем вы были. Кто ты теперь? Кем ты решил стать? Примите это решение осознанно
Делайте это осторожно. Сделайте это мощно
Самая большая привилегия, которая у меня была в жизни, — это возможность сделать выбор. Если вы делаете выбор, он не может быть неправильным выбором, потому что в то время это казалось хорошей идеей.
Я думаю, что на каком-то уровне это страх, который существует у всех, что, если нас проверят, мы не сделаем мужественный выбор. Мы не примем решение, которое сделало бы нас героем. Мы принимаем решение, которое выявит, что мы слишком человечны.
Можно все время пытаться принять правильное решение, но лучше просто принять решение. Я столько раз поступал неправильно, но в девяти случаях из десяти я извлек урок из своей неудачи. Не ждите чего-то; просто пойти на это.
Одна из вещей, которую я усвоил в армии, это то, что иногда ты долго не знаешь, какие ошибки совершаешь. Но когда вы проходите кампанию, вы принимаете множество решений, и вы не знаете, будут ли они правильными решениями или нет.
Время от времени жизнь дает вам шанс оценить свою ценность. Иногда вам приходится мгновенно принимать решение поступать правильно, определяя, в каком направлении пойдет ваша жизнь. Это решения, которые делают вас тем, кто вы есть.
Когнитивные искажения
Эффект якоря
Люди слишком полагаются на первую информацию, которую они услышали. В переговорах, касающихся заработной платы, тот, кто делает первое предложение. устанавливает разумные перспективы по мнению человека.
Эвристика доступности
Люди преувеличивают важность информации, которая им доступна. Человек может спорить, что курение не является вредным, так как знает кого-то, дожившего до 100 лет, который выкуривал по 3 пачки сигарет в день
Эффект стадности
Вероятность того, что человек примет убеждение, увеличивается, основываясь на количестве людей, которые являются приверженцами этой точки зрения.
Эта мощная форма группового мышления является одной из причин, почему собрания часто бывают непродуктивны.
Слепое пятно в отношении когнитивных искажений
Неспособность признать свои собственные ошибки мышления тоже является искажением. Люди склонны замечать когнитивные и мотивационные искажения у других гораздо чаще, чем у себя.
Искажение в восприятии собственного выбора
Когда вы выбираете что-то, вы, как правило, испытываете положительные эмоции, даже если у этого выбора есть недостатки. Например вы считаете свою собаку лучшей, даже если она время от времени кусает других людей.
Иллюзия кластеризации
Это тенденция видеть схему в случайных событиях. Она помогает понять различные заблуждения в азартных играх, как например убежденность, что на рулетке вероятнее выпадет красная ячейка после серии красных.
Предвзятость подтверждения
Мы склонны прислушиваться только к той информации, которая подтверждает наши предубеждения.